实现“产品系列化、运营集团化、通路国际化、服务本地化、办公智能化”
的目标，打造世界一流的智能应用及运营管理平台。
物管职业市场规模在继续扩展，而竞赛也更剧烈，压力终究聚集于底层的项目运营。但，训练有素的物业司理和项目办理团队归于职业的稀缺。怎么提高项目运营办理干部的归纳素质；树立完善项目运营的流程、规范；构成系统化、高绩效的项目运营形式显得很重要。
1.业界初次以“物业项目运营办理全景图”，提醒运营办理的系统性和全体性；
2.业界初次以办理大师德鲁克与哈默的办理模型阐释项目运营办理的实质规则和要求；
3.业界初次总结出项目运营的“四段式办理”中心办法，给干部较为系统的问题剖析考虑逻辑；
4.初次以“项目运营办理流程图”，整合项目运营的10个关键环节相关办法、东西，构成科学办理的“范式”和“套路”，把个人的、零星的经历上升为系统化的科学办法。
5.把世界级办理大师的办理才智与物管职业的实践相结合，提高项目运营办理干部的大局观、全体观、系统观，把握项目运营办理的中心规则和办法论。
二十五年工作经历，涉多个职业的公营、非公有制企业。其间，十九年房地产营销、办理与物业办理服务职业从业经历；
曾供职龙湖地产营销办理，下一任龙湖物业公司常务副总司理,主导规划及安排施行龙湖物业服务准则流程系统建造及中心干部队伍培养,获龙湖地产最具含金量的干部奖项：“办理创新奖”；
2.物业公司各功能司理、资深物业司理（从事项目办理三年以上）、资深专业司理，有专业办理布景的后备项目司理。
{另参与本次训练可自愿请求“全国物业办理从业人员岗位证书”。需供给一寸数码照片电子版、二代身份证扫描件}
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