实现“产品系列化、运营集团化、通路国际化、服务本地化、办公智能化”
的目标，打造世界一流的智能应用及运营管理平台。
公立医院运营办理是对医院运营各环节的规划、方案、安排、施行、操控和点评等办理活动的总称。从作业实践来看，加强公立医院运营办理，不仅是公立医院从曩昔依托规划扩张的“原始堆集”进化至精细化“高水平展开”的必修课题，更是处理医院展开窘境的途径。特别是《关于推动公立医院高水平展开的定见》在充沛剖析现在公立医院运营现状的根底上，提出了公立医院加强运营办理的必要性与重要性，给出了运营办理的内容与使命，这在某种程度上预示着公立医院运营办理作业已确认进入由点及面的展开阶段，从“单点逐一切入”向事务与财政“交织交融展开”改变。
多年来，全国各级各医院在继续强化医疗办理的一起，也都一直在探究医院内部精细化运营办理，但由于各医院的办理根底、信息化程度、运营人才等要素的限制，医院运营办理上的水准现在存在着不平衡、不充沛、不完善的问题，缺少具有可操作性、辅导性、示范性的运营办理作业规范可供学习，未形成规范化的办理体系，形成医院的运营办理作业很难推动。
作为一直在医院财政与运营办理岗位作业的作者，带领我国科大附一院（安徽省立医院）的运营团队活跃投身于运营办理作业，以理论辅导实践，以实践丰厚理论，跟着文字的点滴堆集、思维的不断丰盈，成效的逐渐闪现，会聚成《公立医院高质量运营办理——要点与难点解析》的筋骨、头绪和血肉。
本书聚集于医院运营办理的要点与难点，从理论和实践两个层面临其进行深化的讨论，从战略的视点给出医院运营办理的使命和方针；立异性地提出“四级全员安排架构”和“六大作业机制”；以“预算本钱绩效一体化”推动业财交融的深化，以“业管协同”提高运营办理效能；详细论说医院流程的优化和资源配置的理论办法和实践途径；在详细事例中，赋有发明性地总结提炼出“体检—门诊—住院”闭环办理、“美容整形、视光、生殖、体检、特需”等非根本医疗事务运营理念；初次从运营视角来解读公立医院医疗、教育、科研、院感、医保的相关作业，推出“技能培训中心”“科研渠道同享”“消毒供给中心建造”“医保内控办理”等一批示范性强的作业方案；规划了全套的运营办理点评指标体系，并以成果使用完成PDCA良性循环；从“顶层蓝图规划”到“体系落地辅导”深化浅出地论述根据价值发明的公立医院运营信息化建造。
尽管本书是安身公立医院来讨论运营办理，但根据运营办理的理念对其他类型的医院是相通的，所以信任本书对非公立医院展开高质量运营办理也有必定的学习含义。
正高档管帐师，全国高端管帐人才，国家卫健委经管领军人才，安徽省第六批学术和技能带头人，享用安徽省政府特殊津贴。现任我国科学技能大学隶属榜首医院（安徽省立医院）党委委员、总管帐师，安徽省临床查验中心主任。获聘财政部第二届内部操控规范委员会咨询专家、第二届全国管帐信息化规范化技能委员会咨询专家、第三届办理管帐咨询专家；获聘中央财经大学、上海国家管帐学院等多所院校管帐专业研讨生实践导师；获聘国家卫健委绩效点评专家、国家医保局按病种分值付费（DIP）专家。
正高档管帐师，现任我国科学技能大学隶属榜首医院（安徽省立医院）财政与运营办理处副处长。国家卫健委榜首期卫生健康职业经济办理后备领军人才，上海国家管帐学院智能财政研讨院研讨员，安徽省卫生经济学会常务理事兼副秘书长，安徽省总管帐师协会常务理事，安徽省管帐系列高档评委库成员。曾掌管研讨我国卫生经济学会课题一项并获二等奖，参加课题研讨多项。
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