实现“产品系列化、运营集团化、通路国际化、服务本地化、办公智能化”
的目标，打造世界一流的智能应用及运营管理平台。
原标题：自研智能广告投放系统，「七十二传媒」想在2022年完成100万台无屏纸巾投放 新科技创业2021
Q1、目前公司的主要定位、主体业务、基本的产品有哪些？用户/客户量级及重要客户有哪些？2020年年营收、利润率水平如何？融资情况如何？
七十二传媒定位于多场景化数字媒体，以公共洗手间作为基本的产品投放场景，聚焦 “洗手间营销革命”，业务覆盖了智能软硬件、品牌孵化、广告投放等领域，公司生产的产品 有LED 透明玻璃膜、智能大屏、纸巾机、环保袋机，并且和支付宝、BOSS直聘以及各地市政宣传达成合作。
融资方面， 2020年完成B轮融资5000万，并且实现9000万营收，毛利率达到25%。
七十二传媒的商业链路是以智媒开启的，底层是“AI+5G”概念，具体体现是通过各个场景标签化、数据化，进行用户内容精准推送。
以学校为例，在学校洗手间场景内，对人群、浏览习惯、停留时长等进行标签化，用户使用纸巾机时，即触发标签，相应属性的广告和内容也被推送至用户手机，而在万达商场类的人群更复杂空间，系统也会预先判定此场景内的人群收入和消费习惯，再据此推送符合当下场景的广告内容。
目前，七十二传媒拥有自主研发的智能广告投放系统，通过终端硬件结合人工智能技术，实现不同场景终端与不一样的客户交互，同时利用大数据分发优势，可实现精准导流。
营收模式主要是通过SDK和优惠券广告分发给直客，每台设备每天10到20人使用，就可以产生5-10块的收入，而每台设备成本约500-600元，平均2-3个月就可以收回一台设备的成本。
目前，七十二传媒已铺装覆盖超过11省24个城市，并在成都、广州、深圳、北京、上海设立5个直营中心，发展超过100家代理加盟商，累计用户突破450万，日活用户超过10万，日新增用户超过4000，总订单数超过100万。
Q2、2021年， 公司在技术、产品、市场、商业化、融资、团队等方面，取得了哪些具体新进展？ 2021年，企业主要做了哪些创新且有代表性的案例？
4.代表性案例：与各城市高校、机场高铁、商业综合体实现深度合作，eg：上海迪士尼、广东中医院集团等
Q3、2022年， 公司在技术、产品、市场、商业化、融资、团队等方面，可能还会有哪些新进展或者规划？
预计IPO在2022年6月30号前完成，收并购有价值的媒体场景的标的，拓展更多场景的流量入口，依托多场景流量池打造自有平台产品，围绕“免费领”为核心的事业品牌，实现成就7200品牌的愿景。并在2022年完成公司无屏纸巾100万台的市场投放，市场实现中国地级市 90%以上全覆盖
Q4、2021年，公司是不是有一些里程碑节点，为何会觉得这些重要，实现了会带给公司、行业哪些影响？做到这样的里程碑，大概会花费/或者已经花费了多少资金和资源，为什么这件事情会比较耗费资金和资源？
影响：无屏公益纸巾机以便民为核心，以纸巾机作为平台，构建共享经济消费新模式。
原因：无屏纸巾机进入蹲坑，流量获取变得更精准高效，更能有效改善物业、市场、学校、商业综合体等合作伙伴的用纸需求，逐步降低用纸成本，促进生态环保事业的发展
Q5、2022年，公司所在的赛道上的公司，有什么一定要做的事情或者争夺的市场，如果错过了，可能就会落后或者出局？
在2022年完成公司无屏纸巾100万台的市场投放，提高市场占有率，同步延伸更多场景的流量获取。
Q6、2022年，公司所在的行业可能会呈现出来什么样的竞争格局？什么因素会改变行业竞争格局？
竞争格局：该行业头部几家企业分摊市场占有率，将会在产品、技术、售后运维、用户交互体验、商业模式形成差异化优势共存
因素：一方面政府全面实施厕所革命，打造智慧厕所。另一方面资本的加持赋能，快速并购上下游，形成产业群。
Q7、2022年, 自己所在的行业、所在的细分方向大概率会出现的事情和趋势会有哪些？
1.深耕服务。共享纸巾机将链接更多的公共服务以实现服务的多元，将设备供应的产品延伸到私密性产品、湿纸巾等同类乃至刚需的非同类产品。
2.助力精准营销。依托大数据能力，挖掘场景流量价值，建立存在竞争力的数字驱动，打造通过获取多维的数据用于精准营销，
3.生态循环。未来基于纸巾机的线上运营奖获得更多维度的用户参与，以大数据分析技术进行用户精准匹配，为用户推荐所需的商品服务，形成更好的互动式场景体验和线上线下良性循环生态。
Q8、2021年，行业内发生的对所在行业影响最大的几件事？这些事件怎么样影响了自己所在的行业？
国家重点提到，重视发挥第三次分配作用，发展慈善等社会公益事业。在宏观视角下，极大推动了七十二传媒所在的行业生态环保公益事业的发展。让公益与商业形成可持续发展的闭环。
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