艾尚体育:一个资深首席财务官的十年感悟句句经典！

　　14、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。

　　15、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。

　　16、没有痴迷小组成员成长的襟怀，就不要做首席财务官，被追随者超越，是你的福分。

　　17、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。

　　26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是处理问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。

　　30、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

　　39、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。39、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。

　　41、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。

　　42、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。

　　43、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。

　　56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。

　　58、主动财务，提前介入。59、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。

　　62、CFO与老板是合作伙伴，不是合同关系，不与公司打官司，要挟公司失大德。

　　64、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。

　　65、现状代表利益均衡，但不一定和谐，和谐没有统一的标准。打破现状，需要各项利益调整。

　　70、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。

　　78、利用制度漏洞套利的人，是内鬼。保持必要的制度漏洞，目的是为了发现“鬼”。

　　84、我思故我在。假象背后是真相，线、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。

　　89、财务是人学，和人打交道的学问。知彼其实很难，透过选择性披露找线、财务人，心灵要有所依靠，见钱眼开、见色则迷会被利用。赌博、养小三的人不适合做会计，道理你懂的。心智不成熟、生活上的压力大的人，不要做出纳和仓库保管员。

　　92、享受工作成果，乐在其中。（华东CIO大会、华东CIO联盟、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖-讲武堂，数字化江湖-大侠传、数字化江湖-论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO大会等）

　　财务和有关部门负责人员的选用是首席财务官的权力，由于每个首席财务官的风险管理偏好和控制手法不同，他们要非常得力并能得心应手的部下来快速理解首席财务官的意图，并完成首席财务官对于其职权范围经营目标的设计。但财务或者有关部门的人员管理和团队建设工作是具体部门经理的职责，而非首席财务官的职责。

　　1和2明显是财务部门工作人员的要求，甚至这都不是财务经理的职责，过于细部了。3不是工作要求而是结果，只要在财务系统中对于管理和披露要求作出适当设置，只要1和2能做到，满足3就是水到渠成的事情。

　　财务分析，同样过于细部了。在职权分工比较明晰的企业中，在财务分析中察觉缺陷和优化财务流程，这些都是向财务部经理负责的管理会计组人员所应做到的事情。当然涉及到处理问题，就要看问题所涉及的层面，如果是财务和有关部门之间的问题，财务部经理自己就可以去做相关的沟通工作。当然，还是要首席财务官知道，但也仅仅是知道而已。只要不涉及到经营策略的变动，根本无需上升到总监级别的沟通。

　　2仍然说的是细部的工作的成果，在流程设置合理的状态下，对于制度的执行力是有效的，这点就能做到。1和3终于说到点子上了，站在财务工作的立场上去评价和控制业务的流程制度，这是每一个首席财务官都会遇到的问题，也是首席财务官需要和别的业务总监进行交锋的战场。但1和3说的仍然是结果，对于首席财务官来说，他们要提出的是建议，而最终是不是真的可根据首席财务官的设想去规范业务流程，需要博弈，需要更高层面的支持。

　　又回到细部工作了，对吗？税务筹划、预算控制和资金规划是财务经理脑子里的一根弦，是财务部门内部就能解决的问题，完全不必上升到总监这个层面。

　　在大多数公司的首席财务官的岗位需求中，总有一条是“丰富的投资和筹资经验”，事务所在对企业内部控制进行审核的时候，在筹资和投资环节的审核中，总有一项工作是访谈首席财务官。所以第五段说的倒是首席财务官的必备技能了。

　　但我们仍然要区分的是，首席财务官必须了解到或者说需要精通的是筹资和投资活动本身对公司经营活动，特别是财务活动中所影响的收益和风险要有清楚的认识，这样才可以给董事会层面的决策以充分的依据。但，这并不代表，首席财务官需要去掌握这些细部的工作方法，以及要求首席财务官本人就是此道高手，这是绝对没必要的。

　　比如说融资手段的选用和融资技巧的掌握，或者说更为细化的所谓的“良好的投资水平”，这也许是一个企业投融资部门人员的技能，但要求一个首席财务官去掌握，实在有些大材小用了。同样，对于银行的关系管理是具体业务人员或者说财务专员的要求，而政府等有关部门的关系管理就更是需要足够专业或者经验的专业技术人员来进行的工作，作为首席财务官，则不是必备的技能了。

　　3、对长期资金市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。

　　很多人都认为如果能做到第六段，大概此人就不必去做首席财务官了，随便一个投行或者资本管理公司都会拿出超高的薪水来聘任，做首席财务官实在太屈才了。我的看法和他们完全一致！我认为第六段完全不是一个首席财务官应该掌握的技能，而是一个多年侵淫长期资金市场行业的专业技术人员所应有的行业沉淀和职业本能，而首席财务官只需要对财务报表数据对长期资金市场的影响有一个清晰的认识就足够了。

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