艾尚体育:企业固定资产管理办法

　　一 、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现在存在真实的情况，特制定本办法。

　　二、固定资产的标准，本公司将单位价值在1000元以上或有效期超过2 年的设备、器具、工具， 作为固定资产管理。

　　四、固定资产的管理 固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资 产，由个人管理和保管。

　　1、 负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，实施“谁使用，谁保管”的原则。固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿相应的责任。若非正常损耗，保管人能够指证责任人的， 免除赔偿责任；

　　1、实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购，各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”，由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案；

　　2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。

　　4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部，审核完成后，采购部应在次月10 日前完成采购流程，行政部验收后交到使用人手中。

　　1、固定资产在企业内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单”，由部门经理、行政部审核通过后，将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更换。

　　固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部，填写“闲置固定资产明细表”， 提出处理意见，由行政部核定是否有使用价值。

　　1、固定资产如需出售处理，需由行政部提出申请，填写“固定资产出售申请表”

　　2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理和财务部审批。

　　4、如有需要财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行一定的财务处理。

　　1、建立固定资产盘点制度，盘点分年中和年终2次，由行政部和财务部共同执行，使用部门配合执行。

　　2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”，详细反应所盘点的固定资产的实有数、拥有人、存放地等，并与固定资产帐面数核对，做到帐物相符。若有盘盈或盘亏，列出原 因和责任，报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后，财务部进行一定的财务调整。

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